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10.7: Tomada de decisão e probabilidade

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    Além de uma reação reflexa, a tomada de decisão humana não é um ato aleatório. Tomamos decisões com base nas probabilidades do resultado. As três citações a seguir fornecem uma visão geral de como a probabilidade afeta nossa tomada de decisão.

    A probabilidade está associada a um alto grau de probabilidade de que uma conclusão seja válida. No pensamento crítico, a probabilidade é a probabilidade de um público-alvo acreditar que algo se tornará realidade.

    —Austin J. Freeley Argumentação e debate 1

    A qualquer momento, fazemos nossa estimativa de probabilidades com base nas evidências disponíveis para nós naquele momento. E nunca podemos chegar a uma conclusão mais do que altamente provável, pois TODOS os fatos nunca podem ser conhecidos.

    —Lionel Ruby e Robert Yarber A arte de fazer sentido 1978 2

    As pessoas tomam decisões! Com certeza, as pessoas às vezes tomam decisões estúpidas e desinformadas. Eles tomam decisões altamente informadas que às vezes acabam mal. Eles podem aprender a fazer um trabalho melhor ao tomar decisões.

    —Processo de argumentação e tomada de decisão de Richard Reike e Malcom Sillar 3

    Todas essas três citações se referem à ideia principal de que tomamos decisões com base na probabilidade do resultado das informações limitadas fornecidas. Por causa disso, nunca podemos ter certeza absoluta do resultado dessa decisão. Portanto, operamos dentro de uma série de possibilidades de que nossa decisão seja a decisão correta. Analisamos as probabilidades dos resultados de cada decisão que tomamos.

    Duas pessoas não verão a probabilidade ou o risco envolvido da mesma forma. Se você estiver acelerando pela rodovia a 15 milhas por hora acima do limite de velocidade, qual é a probabilidade de você conseguir uma multa? Você pode decidir que é apenas 20%, então continue nessa velocidade. Outra pessoa pode decidir que 20% é um risco muito grande e desacelerar. Mas suponha que você ouça em seu aplicativo de navegação que pode haver um policial à frente. Você acredita que a probabilidade de conseguir um ingresso agora está próxima de 90%. Agora você decide diminuir a velocidade.

    Tanto os tribunais quanto a ciência operam usando probabilidade. Nenhum deles precisa provar sua alegação, acusações legais ou hipóteses com 100% de certeza. Ambos lidam com a probabilidade de a reivindicação da decisão ser tomada. A reclamação é aceita quando a probabilidade atinge o “Limite” da pessoa ou pessoas que tomam a decisão

    Referência

    1. Austin J Freeley, Argumentação e debate. (Belmont: Wadsworth Publishing Co., 1993)
    2. Lionel Ruby e Robert Yarber. A arte de fazer sentido. (Taipei: Editora Chuang Yuan, 1978)
    3. Richard D. Rieke e Malcolm Sillars. Argumentação e tomada de decisão crítica. (Nova York: Série de Retórica e Sociedade da HaperCollins, 1993)