Skip to main content
Query

10.10: Sinema yetu muhimu ya kufanya maamuzi

  • Page ID
    165404
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Hakuna mtindo mmoja wa mwisho wa kufanya maamuzi. Kila mmoja wetu anaendelea mtindo wetu wa kufanya maamuzi. Kuelewa uwezo na udhaifu wa mtindo wetu ni msaada muhimu kutusaidia kufanya maamuzi ya ubora wa juu. Tunaita uelewa huu wa metacognitive. Metacognition ina maana, “Kufikiri juu ya kufikiri.” Kwa hiyo, ili tuangalie jinsi tunavyofikiri, tunahitaji kuamua mtindo wetu wa kufanya maamuzi.

    Je! Umewahi kujua jibu la hali hiyo mara moja? Je, una “gut hisia” kwamba kitu kilikuwa sahihi au kibaya? Au ulikuwa tu “kufikiri haraka?” Katika jaribio la kueleza kinachotokea hapa, Mwandishi Malcolm Gladwell aliandika kitabu kilichoitwa Blink. Malcolm Gladwell anaelezea mawazo yake katika mahojiano.

    “Ni kitabu kuhusu utambuzi wa haraka, kuhusu aina ya kufikiri ambayo hutokea kwa macho ya jicho. Unapokutana na mtu kwa mara ya kwanza, au kutembea ndani ya nyumba unayofikiria kununua, au usome sentensi chache za kitabu, akili yako inachukua sekunde mbili kuruka kwenye mfululizo wa hitimisho. Naam, “Blink” ni kitabu kuhusu sekunde hizo mbili, kwa sababu nadhani hitimisho hizo za papo hapo ambazo tunafikia ni za kweli na muhimu sana na, mara kwa mara, ni nzuri sana.

    clipboard_e58e86ae43472e761b531f8a0d090f897.png
    10.10.1: “Blink Bookcover” na Lee Davy kwenye flickr

    Unaweza pia kusema kwamba ni kitabu kuhusu Intuition, isipokuwa kwamba sipendi neno hilo. Kwa kweli, haijaonekana kamwe katika “Blink.” Intuition inanipiga kama dhana tunayotumia ili kuelezea athari za kihisia, hisia za gut- mawazo na hisia ambazo hazionekani kuwa za busara kabisa. Lakini nadhani kwamba kinachoendelea katika sekunde mbili za kwanza ni busara kabisa. Ni kufikiria-ni kufikiri tu kwamba hatua kwa kasi kidogo na kazi kidogo zaidi ya aina ya makusudi, fahamu maamuzi kwamba sisi kawaida kujiunga na “kufikiri.” Katika “Blink” Ninajaribu kuelewa sekunde hizo mbili. Ni nini kinachoendelea ndani ya vichwa vyetu tunapojihusisha na utambuzi wa haraka? Je, hukumu za snap ni nzuri wakati gani na sio lini?

    clipboard_efaf0f7f088dcec7a9e2fcc46747ad5ea.png
    10.10.2: “Uamuzi wa maamuzi” ni katika Umma Domain, CC0

    Ni aina gani ya mambo tunaweza kufanya ili kufanya nguvu zetu za utambuzi wa haraka kuwa bora Katika kitabu chake, Muumba wa Uaminifu, (Dawson, 1993) 1 Roger Dawson anaelezea mitindo minne tofauti ya kufanya maamuzi na jinsi unajua ambayo moja bora inafaa wewe. Chati ifuatayo inategemea mawazo yake.

    clipboard_e54396dad10cd5b8810d474536ef40095.png
    10.10.3: “Mchoro wa Sinema ya Uamuzi” na J. Marteney ni leseni chini ya CC BY 3.0

    Kuelewa Chati ya Kufanya Uamuzi

    Mstari wa usawa wa chati unaelezea jinsi unavyoitikia maamuzi. Je! Unajibu kwa kile unachojua tayari au unachoona? Kuhamia upande wa kulia kwenye mstari ni mfikiri asiyeweza kubadilika ambaye hufanya uamuzi juu ya kile anachojua tayari, wakati wa kuhamia upande wa kushoto tunapata mtengenezaji wa maamuzi zaidi ambaye hutegemea zaidi kile anachoona.

    Mstari wa wima ni jinsi watu wanavyochunguza habari katika kufanya uamuzi. Mawazo ya ufahamu ni kukusanya habari kupitia hisia tano, wakati kwa mawazo ya ufahamu wewe tu “kujisikia” habari. Unapohamisha mstari, unafahamu zaidi unatumia habari.

    Mtindo wako ni mchanganyiko wa axes hizi mbili. Hakuna mtindo bora. Kila mtindo una nguvu na changamoto. Uwezekano zaidi wewe ni mchanganyiko wa mitindo, lakini kwa kawaida kutakuwa na mtindo mmoja ambao una sehemu muhimu zaidi katika maamuzi yako binafsi.

    Mitindo ya kufanya maamuzi Ex

    Bloodhound ni mtengenezaji wa uamuzi wa uchambuzi, ambaye hufanya maamuzi juu ya ukweli badala ya hisia; Juu ya kile kinachozingatiwa badala ya hisia zilizowekwa kabla. Wao huangalia hali hiyo kwa uangalifu na kwa uangalifu kwa namna isiyo ya kuthibitisha. Bloodhound ni mtengenezaji wa maamuzi mwenye tahadhari, ambaye anategemea habari zaidi na zaidi ili kutegemea uamuzi wao. Neno lao: “Hebu tusiruke ndani ya hili, tunahitaji data zaidi.

    Bull ni mtengenezaji wa uamuzi wa vitendo, ambaye hufanya maamuzi juu ya ukweli badala ya hisia; juu ya imani zilizopangwa, badala ya uchunguzi. Wao kwa uangalifu na wasio na hisia wanahisi wanajua kinachoendelea na wanajifanya wenyewe kwa namna ya kuthibitisha. Bull ina ujasiri katika kufanya maamuzi haraka. Neno lao: Piga na chuma ni moto.

    Eagle ni extroverted maamuzi, ambaye hufanya maamuzi juu ya hisia badala ya ukweli; juu ya imani preconceved, badala ya uchunguzi. Wao unconsciously na kihisia wanahisi wanaweza kufanya maamuzi kwa namna ya kujua na msimamo. Eagle hufanya haraka na mara nyingi si vizuri mawazo nje maamuzi, lakini ni shauku, ubunifu na inalenga katika watu. Neno lao: “Wazo hili linaonekana kama furaha.”

    Bee ni amiable na kirafiki maamuzi maker ambaye hufanya maamuzi kulingana na hisia badala ya ukweli. Wanafanya maamuzi yao juu ya kile wanachoona badala ya hisia zilizoanzishwa. Wao bila kujua na kihisia wanaona hali hiyo kwa njia isiyo ya kuthibitisha. Nyuki haina mapambano na maamuzi yanayohusisha mabadiliko na inaonyesha wasiwasi wa dhati kwa wengine. Neno lao: “Je, tutakuwa na starehe na uamuzi?”

    Mitindo ya Bull na Eagle (iko upande wa kulia wa chati) wamefanya mawazo yao kabla ya kwenda kwenye uwanja wa kufanya maamuzi. Bloodhound na Bee ni wazi zaidi kwa pembejeo mpya.

    Bull na Bloodhound hufanya maamuzi yao kulingana na ukweli. Tai na nyuki wanafahamu zaidi mambo bila ya kuwa na ufahamu wao. Wanajua mioyoni mwao matatizo, lakini hawakuweza kukuambia kwa nini wanawajua.

    Ambayo style bora inaelezea wewe? Kuna mawazo mawili muhimu kuhusu mtindo wako wa kufanya maamuzi unahitaji kujua:

    1. Wewe ni kweli mitindo yote minne, kuna moja tu ambayo ni kawaida ya kupendeza.
    1. Hali yako au mazingira yako yanaweza kukusababisha kujibu kwa mtindo ambao sio upendeleo wako.

    Kufanya maamuzi imekuwa changamoto inazidi kuwa ngumu kwa wengi wetu. Maamuzi machache sana yanafanywa kwa uhakika kabisa, kwa sababu ujuzi kamili juu ya njia mbadala zote haziwezekani. Maamuzi mazuri yanatokana na kufikiri kwa nidhamu.

    Je, wasomi muhimu wanapaswa kutathmini hoja za kufanya maamuzi yao? Njia rahisi ni kuzingatia matokeo, matokeo ya mchakato wa ubishi. Hata hivyo, kwa kuwa baadhi ya matokeo ya maamuzi yanaweza kusukumwa kwa zaidi au chini ya shahada kwa bahati, kuangalia tu matokeo inaweza kupotosha na kupunguza umuhimu wa maandalizi mazuri na hoja za sauti. Wafanyabiashara muhimu wanahitaji kuchunguza sio tu matokeo ya uamuzi, lakini mchakato uliotumiwa kufanya uamuzi huo. Tu kwa kuangalia wote wawili tunaweza kuamua kwa nini uamuzi ulifanikiwa au kushindwa kupata matokeo yake ya taka.

    Pia tunahitaji kuwa na ufahamu wa maana ya kimaadili ya maamuzi tunayofanya. Maamuzi tunayofanya yanaweza kuathiri afya na ustawi, sio tu wa sisi wenyewe, bali familia yetu, jamii yetu, hali yetu, taifa letu, na hata ulimwengu wetu.

    Kama Warnick na Inch kuandika katika kitabu chao, Muhimu Thinking and Argumentation,

    “Ni lazima tuwe na ufahamu wa ubora wa hoja zetu na ujuzi juu ya viwango ambavyo vitatuwezesha kutofautisha hoja ambazo ni kimaadili au kimaadili sahihi kutoka kwa wale ambao ni makosa. Mamilioni ya watu barani Ulaya walikufa kwa sababu Waazis waliamini hoja za Adolf Hitler kuwa maafa yao yalisababishwa na watu wa Kiyahudi. Maisha na kazi nyingi ziliharibiwa mwanzoni mwa miaka ya 1950 wakati umma waliamini madai na mashtaka ya Seneta Joseph McCarthy kuhusu kupenya kwa Kikomunisti katika nyanja zote za maisha.” 2 (Warnick, 1989)

    Kuchunguza maamuzi yetu na mtindo wa maamuzi inatuwezesha kuboresha mtindo wetu wa kibinafsi na hivyo kuchukua udhibiti zaidi wa maisha yetu.

    Kumbukumbu

    1. Roger Dawson, Muumba wa Uamuzi wa Uaminifu: Jinsi ya kufanya Biashara Haki na Maamuzi ya kibinafsi Everytime. (Petaling Jaya: Faida Quest Publications, 1993)
    2. Barbara Warnick na Inch, Edward S. kufikiri muhimu na Mawasiliano (New York: Macmillan Publishing Company, 1989)