Skip to main content
Query

10.7: Kufanya Uamuzi na Uwezekano

  • Page ID
    165385
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Mbali na mmenyuko wa reflex, maamuzi ya binadamu sio kitendo cha random. Tunafanya maamuzi kulingana na uwezekano wa matokeo. Nukuu tatu zifuatazo hutoa mtazamo wa jumla wa jinsi uwezekano unavyoathiri maamuzi yetu.

    Uwezekano unahusishwa na kiwango cha juu cha uwezekano kwamba hitimisho halali. Katika kufikiri muhimu, uwezekano ni jinsi uwezekano wa watazamaji wanaamini kitu kitakuwa ukweli.

    -Austin J. Freeley ubishi na Mjadala 1

    Wakati wowote, tunafanya makadirio yetu ya probabilities kwa misingi ya ushahidi unaopatikana kwetu wakati huo. na, hatuwezi kufikia zaidi ya hitimisho kinachowezekana sana, kwa ukweli wote hauwezi kujulikana.

    —Lionel Ruby na Robert Yarber Sanaa ya Kufanya Sense 1978 2

    Watu kufanya maamuzi! Ili kuwa na uhakika, wakati mwingine watu hufanya uamuzi wa kijinga, usio na ufahamu. Wanafanya maamuzi yenye habari ambayo wakati mwingine hugeuka vibaya. Wanaweza kujifunza kufanya kazi bora ya kufanya maamuzi.

    -Richard Reike na Malcom Sillars Argumentation na Maamuzi Mchakato 3

    Zote tatu za quotes hizi rejea wazo muhimu kwamba sisi kufanya maamuzi kulingana na uwezekano wa matokeo kutokana na taarifa ndogo zinazotolewa. Kwa sababu ya hili, hatuwezi kamwe kuwa na uhakika kabisa wa matokeo ya uamuzi huo. Kwa hiyo, tunafanya kazi ndani ya uwezekano wa kuwa uamuzi wetu ni uamuzi sahihi. Tunaangalia uwezekano wa matokeo kwa kila uamuzi tunayofanya.

    Hakuna watu wawili wataona uwezekano, au hatari ya kushiriki, njia ile ile. Ikiwa unaharakisha kando ya barabara kuu kwa maili 15 kwa saa juu ya kikomo cha kasi, ni uwezekano gani kwamba utapata tiketi? Unaweza kuamua kuwa ni 20% tu hivyo kuendelea kwa kasi hiyo. Mtu mwingine anaweza kuamua kuwa 20% ni hatari kubwa sana kuchukua na kupunguza kasi. Lakini kudhani wewe kusikia juu ya navigation programu yako kwamba kunaweza kuwa na afisa wa polisi mbele. Unaamini kwamba uwezekano wa kupata tiketi sasa ni karibu na 90%. Sasa unaamua kupunguza kasi.

    Mahakama zote mbili za sheria na sayansi zinafanya kazi kwa kutumia uwezekano. Wala hana kuthibitisha madai yao, mashtaka ya kisheria, au hypothesis kwa uhakika wa 100%. Wote kukabiliana katika uwezekano wa madai ya uamuzi kuwa kufanywa. Madai yanakubaliwa wakati uwezekano unafikia “Kizingiti” cha mtu au watu wanaofanya uamuzi

    Kumbukumbu

    1. Austin J Freeley, Argumentation na Mjadala. (Belmont: Wadsworth Publishing Co., 1993)
    2. Lionel Ruby na Robert Yarber. Sanaa ya Kufanya Sense. (Taipei: Chuang Yuan Publisher, 1978)
    3. Richard D. Rieke na Malcolm Sillars. Argumentation na muhimu Uamuzi Making. (New York: HaperCollins Rhetoric na Jamii Series, 1993)