Skip to main content
Query

1.7: Kutatua Migogoro Kupitia Uelewa

  • Page ID
    164640
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Steven Covey katika kitabu chake, The 7 Tabia za Watu wenye Ufanisi sana, anaonyesha kuwa njia bora ya kutatua migogoro ni “Tafuta kwanza kuelewa, halafu kueleweka.” 1

    Kwa kawaida katika hali ya migogoro tunapiga mbizi mbele katika mapambano, tukielezea msimamo wetu bila kulipa kipaumbele kwa upinzani. Tunaweza kufikiria wenyewe “Kwa nini wasiwasi kuwasikiliza, wao ni makosa, wanahitaji kusikia maoni yangu.” Lakini maoni ya Mheshimiwa Covey ni yenye nguvu.

    Screen Shot 2020-09-05 saa 11.03.53 AM.png
    1.7.1: “Steven Covey” (Domain ya umma; Sterling Morris kupitia Wikimedia Commons

    Kwa kuelewa kweli mtu, au shirika, unahusika katika mgogoro na, una wazo bora zaidi la jinsi ya kutetea nafasi yako. Unaweza kugundua nguvu, udhaifu, motisha na misingi ya mtazamo huu tofauti. Kutokana na taarifa hii, unaweza kuboresha hoja yako. Hatua ya kwanza ni pause na kuelewa kwa kweli tofauti unazo na mtu mwingine.

    Katika kurasa chache zilizopita, umepewa mapendekezo juu ya jinsi ya kuwashawishi wengine. Lakini tu tuseme kwamba hoja ya mtu mwingine ni kweli bora kuliko yako? Kama nguvu ya mtetezi kama wewe ni kwa nafasi fulani, wakati akisema, hasa rasmi na binafsi kubishana, ni muhimu kusikiliza kwa akili wazi. Ni ushauri mkubwa kusikiliza kwa makini maoni mengine ya kwanza, kwa sio kupata habari tu, lakini ikiwa unasikiliza kwa akili wazi, unaweza hata kujua kwamba wanaweza kuwa sahihi.

    Ndiyo, ni kweli sawa na mabadiliko ya mawazo yako! Ni nguvu ya mfikiri muhimu kutambua kwamba nafasi ya mtu mwingine ni bora, si udhaifu.

    Najua hii ni vigumu kukubali, lakini kama mfikiri halisi muhimu ni sawa kusikiliza hoja, na juu ya kutambua ni bora kuliko yako, unaweza kuacha hoja yako na kukubali nafasi hii mpya. Wakati wa chuo kikuu, miaka na miaka iliyopita, nilitetea silaha za nyuklia. Nilitaka silaha zote za nyuklia katika nchi hii zivunjwa kwa hofu ya vita vya nyuklia na uharibifu wa jumla. Kisha nikasikia hoja juu ya uharibifu wa uhakika. Hoja ilikuwa kwamba Umoja wa Kisovyeti na Marekani walikuwa na silaha za nyuklia za kutosha ili kuhakikisha uharibifu wa kila mmoja. Kwa sababu hakuna nchi inaweza kushinda, hakutakuwa na vita vya nyuklia. Nilipata hoja hii kuwa ya busara zaidi kuliko msimamo wangu wa awali na hivyo nimebadili mawazo yangu. Niliamua kuwa dogmatic na kushikilia nafasi yangu ya awali kwa sababu ya ego yangu.

    Alex Lickerman anaandika katika Psychology Today (Lickerman, 2011) mawazo yake kuhusu kubadilisha mawazo yako.

    Nilijiuliza kwa nini kubadilisha mawazo ya mtu mara nyingi ni vigumu sana. Baada ya yote, ulimwengu wote na mtazamo wetu juu yake hubadilika mara kwa mara; hali hazibaki tuli, kwa nini majibu yetu kwao yanapaswa kuwa imefungwa milele katika fomu yao ya awali?

    Sehemu ya sababu, nadhani, ni kwamba sisi kupata masharti ya majibu kama sisi kufanya mali. Mara tu tunatoa jibu, sio jibu tu bali sasa jibu letu. Mara tu tunapojitolea, sisi mara moja kuwa na upendeleo wa kihisia kwa ajili yake, mara nyingi hata kuwa kipofu kwa mapungufu tuliyoyaona hapo awali ndani yake wenyewe. Tunakuwa, kwa kifupi, sugu sana kubadilisha mawazo yetu kwa sababu jibu letu limekuwa sehemu ya sisi ni nani. Na tishio lolote hilo linahisi kama tishio kwetu. 2

    Hebu si kupata pia masharti ya mawazo yetu kwa uhakika ambapo hatuna nia ya changamoto yao.

    Sisi kuchunguza suala hili la kufikiri muhimu mara nyingi katika kitabu hiki. Lakini tafakari tu hili; kama hutabadili mawazo yako basi hutakua kiakili. Utabaki katika ngazi uliyo sasa, milele. Hiyo ni ishara ya mtu mwenye dogmatic. Unashikilia hoja yako ya awali kwa ajili ya ego yako, na si kwa ubora wa hoja.

    Rejea

    1. Covey, Stephen. The 7 Tabia ya Watu wenye Ufanisi sana. New York: Simon & Schuster, 1989
    2. Lickerman, Alex. “Kubadilisha akili yako.” Saikolojia Leo, https://www.psychologytoday.com/us/blog/happiness-in-world/201108/changing-your-mind. kupatikana 30 Oktoba 2019.