Skip to main content
Query

10.7 : Prise de décision et probabilité

  • Page ID
    166543
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Hormis une réaction réflexe, la prise de décision humaine n'est pas un acte aléatoire. Nous prenons des décisions en fonction des probabilités du résultat. Les trois citations suivantes donnent une vue d'ensemble de la manière dont les probabilités influent sur notre prise de décision.

    La probabilité est associée à un degré élevé de probabilité qu'une conclusion soit valide. Dans la pensée critique, la probabilité est la probabilité qu'un public cible pense que quelque chose va devenir réalité.

    —Austin J. Freeley Argumentation et débat 1

    À tout moment, nous faisons notre estimation des probabilités sur la base des preuves dont nous disposons à ce moment-là. Et nous ne pouvons jamais arriver à plus qu'une conclusion hautement probable, car TOUS les faits ne peuvent jamais être connus.

    —Lionel Ruby et Robert Yarber L'art de donner du sens 1978 2

    Les gens prennent des décisions ! Bien sûr, les gens prennent parfois des décisions stupides et mal informées. Ils prennent des décisions en toute connaissance de cause qui se terminent parfois mal. Ils peuvent apprendre à mieux prendre des décisions.

    —Processus d'argumentation et de prise de décision de Richard Reike et Malcom Sillars 3

    Ces trois citations font référence à l'idée clé selon laquelle nous prenons des décisions en fonction de la probabilité du résultat à partir des informations limitées fournies. De ce fait, nous ne pouvons jamais être absolument sûrs de l'issue de cette décision. Par conséquent, nous opérons dans un éventail de possibilités selon lesquelles notre décision est la bonne. Nous examinons les probabilités des résultats de chaque décision que nous prenons.

    Il n'y a pas deux personnes qui voient la probabilité ou le risque encouru de la même manière. Si vous faites un excès de vitesse sur l'autoroute à 24 km/h au-dessus de la limite de vitesse, quelle est la probabilité que vous obteniez une contravention ? Vous pouvez décider que ce n'est que 20 %, donc vous continuez à cette vitesse. Quelqu'un d'autre peut décider que 20 % est un risque trop important à prendre et ralentir. Mais supposons que vous entendiez sur votre application de navigation qu'il y a peut-être un policier devant vous. Vous pensez que la probabilité d'obtenir un billet est désormais proche de 90 %. Maintenant tu décides de ralentir.

    Les tribunaux judiciaires et scientifiques fonctionnent selon les probabilités. Ni l'un ni l'autre n'a à prouver sa réclamation, ses accusations légales ou son hypothèse avec une certitude absolue. Les deux portent sur la probabilité que la demande de décision soit prise. La demande est acceptée lorsque la probabilité atteint le « seuil » de la personne ou des personnes qui prennent la décision

    Référence

    1. Austin J Freeley, Argumentation et débat. (Belmont : Wadsworth Publishing Co., 1993)
    2. Lionel Ruby et Robert Yarber. L'art de donner du sens. (Taipei : éditeur Chuang Yuan, 1978)
    3. Richard D. Rieke et Malcolm Sillars. Argumentation et prise de décision critique. (New York : Série HaperCollins sur la rhétorique et la société, 1993)