1.1 : Définir la comptabilité de gestion et identifier les trois principales responsabilités de la direction
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Le processus de comptabilité financière fournit un niveau de détail utile aux utilisateurs externes, tels que les investisseurs et les créanciers, mais il ne fournit pas suffisamment d'informations détaillées sur les types de décisions prises dans le cadre des activités quotidiennes de l'entreprise ou sur les types de décisions qui guident l'entreprise à long terme. La comptabilité de gestion est le processus qui permet aux décideurs de définir et d'évaluer des objectifs commerciaux en déterminant les informations dont ils ont besoin pour prendre une décision particulière et la manière d'analyser et de communiquer ces informations. Explorons le rôle de la comptabilité de gestion dans différentes organisations et à différents niveaux de l'organisation, puis examinons les principales responsabilités de la direction.
Trois amis récemment diplômés d'une école de commerce, Alex, Hana et Gillian, viennent tout juste de commencer leur premier emploi de troisième cycle. Ils se réunissent pour le déjeuner et discutent de ce que chacun de leurs emplois implique. Alex a occupé le poste d'analyste de marché pour une entreprise du Fortune 500 active dans le secteur du transport maritime. Sa première mission consiste à suggérer et à évaluer les moyens par lesquels l'entreprise peut augmenter les revenus des contrats d'expédition de\(10\) pourcentage pour l'année. Avant d'aborder ce projet, elle se pose un certain nombre de questions. Quel est l'objectif de cette analyse ? De quel type d'informations a-t-elle besoin ? Où trouverait-elle ces informations ? Peut-elle l'obtenir à partir d'un compte de résultat de base et d'un bilan ? Comment saura-t-elle si ses suggestions de prix créent davantage de contrats d'expédition et contribuent à atteindre l'objectif de l'entreprise ? Elle commence par une analyse des cinquante principaux clients de l'entreprise, y compris les prix qu'ils paient, les remises proposées, les remises appliquées, la fréquence des expéditions, etc., afin de déterminer s'il est nécessaire de procéder à des ajustements de prix pour inciter ces clients à utiliser davantage les services d'expédition de l'entreprise. fréquemment.
Hana occupe un poste au sein du département des ressources humaines d'une société pharmaceutique et est chargée de rechercher et d'analyser une nouvelle tendance en matière de rémunération selon laquelle les employeurs renoncent à des augmentations aux employés et accordent des primes importantes pour atteindre certains objectifs. Sa tâche consiste à déterminer si cette nouvelle idée serait appropriée pour son entreprise. Ses questions sont similaires à celles d'Alex. De quelles informations a-t-elle besoin ? Où trouverait-elle ces informations ? Comment déterminerait-elle l'impact de ce type de changement sur l'entreprise ? S'il était mis en œuvre, de quelles informations aurait-elle besoin pour évaluer le succès du plan ?
Gillian travaille dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement d'un important fabricant qui produit les différents rétroviseurs que l'on trouve sur les voitures et les camions. Sa première mission consiste à déterminer s'il est plus rentable et efficient pour son entreprise de fabriquer ou d'acheter un support utilisé pour l'assemblage des miroirs. Ses questions sont également similaires à celles de ses amis. Pourquoi l'entreprise envisage-t-elle cette décision ? De quelles informations a-t-elle besoin ? Où trouverait-elle ces informations ? Le choix de l'option la moins onéreuse serait-il le bon choix ?
Les femmes sont étonnées de voir à quel point leurs questions sont similaires malgré la différence entre leurs emplois. Chacun se voit confier des tâches qui les obligent à utiliser diverses formes d'informations provenant de nombreuses sources différentes pour répondre à une question importante pour leurs entreprises respectives. Le tableau\(\PageIndex{1}\) fournit des réponses possibles à chacune des questions posées dans ces scénarios.
| Des questions | Réponses possibles |
|---|---|
| Alex, analyste marketing | |
| Quel est l'objectif de cette analyse ? | Pour déterminer une meilleure façon de fixer le prix de leurs services |
| De quel type d'informations a-t-elle besoin ? | Informations financières et non financières, telles que le nombre de contrats par client |
| Où trouverait-elle ces informations ? | États financiers, contrats clients, informations sur les concurrents et enquêtes auprès des clients |
| Peut-elle l'obtenir à partir d'un compte de résultat de base et d'un bilan ? | Non, elle aurait besoin d'utiliser de nombreuses autres sources d'information |
| Comment saura-t-elle si ses suggestions de prix créent davantage de contrats d'expédition et contribuent à atteindre l'objectif de l'entreprise ? | En utilisant un moyen d'évaluer le succès, par exemple en comparant le nombre de contrats reçus de chaque entreprise avant la nouvelle structure de prix avec le nombre de contrats reçus après la modification des prix des contrats |
| Hana, Ressources humaines | |
| De quelles informations a-t-elle besoin ? | Informations financières et non financières, telles que la manière dont d'autres entreprises ont mis en œuvre cette idée, y compris le montant du bonus et les types de mesures sur la base desquels le bonus a été mesuré |
| Où trouverait-elle ces informations ? | Principalement à partir de sources internes à l'entreprise, telles que les performances des employés, mais également de sources sectorielles et concurrentes |
| Comment déterminerait-elle l'impact de ce type de changement sur l'entreprise ? | Réaliser des enquêtes pour déterminer l'effet de la méthode des primes sur le moral des employés et le roulement du personnel ; elle pourrait déterminer l'effet sur les recettes brutes des primes annuelles par rapport aux augmentations annuelles |
| S'il était mis en œuvre, de quelles informations aurait-elle besoin pour évaluer le succès du plan ? | Mesurer le taux de rotation du personnel ; évaluer la satisfaction des employés après le changement ; déterminer si les mesures de performance utilisées pour déterminer le bonus étaient des mesures qui ont réellement eu un impact positif sur l'entreprise |
| Gillian, chaîne d'approvisionnement | |
| Pourquoi l'entreprise envisage-t-elle cette décision ? | La direction souhaite probablement minimiser les coûts, et cette partie en particulier est, selon elle, plus rentable à acheter qu'à fabriquer. |
| De quelles informations a-t-elle besoin ? | Elle a besoin du coût d'achat de la pièce ainsi que de tous les coûts qui seraient engagés pour la fabriquer ; de savoir si son entreprise a la capacité (capacité) de fabriquer la pièce ; de la qualité de la pièce si elle l'achète par rapport à si elle la fabrique ; de la capacité du fournisseur de la pièce à livrer à temps |
| Où trouverait-elle ces informations ? | Elle trouverait les informations dans les dossiers internes concernant les coûts de production, dans les détails des coûts fournis par le producteur externe et dans les rapports industriels sur la qualité de la production émanant du fournisseur externe. |
| Le choix de l'option la moins onéreuse serait-il le bon choix ? | L'option la moins onéreuse peut ne pas être la meilleure option si la qualité est médiocre, si la pièce n'est pas livrée en temps voulu, ce qui ralentit ou ralentit la production, ou si l'utilisation d'une pièce achetée affectera la relation entre l'entreprise et le constructeur automobile auquel le rétroviseur est finalement vendu. |
Les questions que se posent les femmes et les réponses qu'elles recherchent montrent qu'il existe de nombreux types d'informations dont une entreprise a besoin pour prendre des décisions commerciales. Bien qu'aucune de ces personnes n'ait le titre de directeur, elles ont besoin d'informations pour fournir à la direction les informations nécessaires pour prendre des décisions visant à faire avancer l'entreprise avec son plan stratégique. Les scénarios des trois femmes ne sont pas uniques. Ce type de questions se pose chaque jour dans les entreprises du monde entier.
Certaines décisions seront plus clairement adaptées à la gestion de haut niveau. Par exemple, Lynx Boating Company produit trois gammes de bateaux différentes (bateaux de sport, bateaux pontons et grands croiseurs). Les trois lignes de bateaux sont rentables, mais la ligne de bateaux pontons semble moins rentable que les deux autres types de bateaux. La direction pourrait envisager d'abandonner la ligne de ponton et d'utiliser cette capacité supplémentaire pour produire l'une des autres lignes les plus rentables. Ils auraient besoin d'informations financières détaillées pour prendre une telle décision.
LIEN VERS L'APPRENTISSAGE
Cette courte vidéo décrit un processus de fabrication pour vous montrer comment les machines, les personnes, la planification, la mise en œuvre, l'efficacité et les coûts interagissent pour obtenir un produit fini.
Les organisations de services sont également confrontées à des décisions qui nécessitent des informations plus détaillées que celles disponibles dans les états financiers. Les états financiers d'une entreprise regroupent les informations de l'entreprise dans son ensemble, mais pour la plupart des décisions de gestion, les informations doivent être collectées en temps opportun au niveau du produit, du client ou de la division. Par exemple, la direction du City Hospital envisage d'acheter quatre nouveaux appareils d'imagerie par résonance magnétique (IRM) qui scannent trois fois plus vite que leurs appareils actuels et permettraient ainsi au service d'imagerie de l'hôpital d'évaluer huit patients supplémentaires chaque jour. Chaque machine coûte\(\$425,000\) et durera cinq ans avant de devoir être remplacée. Est-ce que ce serait un investissement judicieux pour le City Hospital ? La direction de l'hôpital aurait besoin des informations appropriées pour évaluer les alternatives afin de prendre cette décision. Tout au long de votre étude de la comptabilité de gestion, vous découvrirez les types d'informations nécessaires pour prendre ces décisions, ainsi que les techniques d'analyse de ces informations. Tout d'abord, il est important de comprendre les différents rôles que jouent les responsables au sein de l'organisation afin de comprendre les types d'informations et le niveau de détail requis. La plupart des responsabilités professionnelles d'un manager entrent dans l'une des trois catégories suivantes : planification, contrôle ou évaluation.
Le modèle de la figure\(\PageIndex{1}\) résume les trois principales responsabilités de la direction et le rôle du comptable de gestion dans le processus. Comme le montre le modèle, la réalisation de l'énoncé de mission d'une entité est un processus circulaire et continu.
Planification
L'un des premiers points à l'ordre du jour d'une nouvelle entreprise est la création d'un énoncé de mission. Un énoncé de mission Il s'agit d'un bref énoncé de l'objectif et de l'orientation d'une entreprise. Cette déclaration doit être suffisamment large pour englober la croissance future et les changements de l'entreprise. Le tableau\(\PageIndex{2}\) contient l'énoncé de mission de trois types d'entreprises différents : un fabricant, une entreprise de commerce électronique et une société de services.
| Entreprise | Déclaration de mission |
|---|---|
| Dow Chemical | « Créer avec passion des innovations pour nos parties prenantes à l'intersection de la chimie, de la biologie et de la physique. » 1 |
| Starbucks | « Inspirer et nourrir l'esprit humain, une personne, une tasse et un quartier à la fois. » 2 |
| « Notre mission est d'organiser l'information mondiale et de la rendre universellement accessible et utile. » 3 |
Une fois que la mission de l'entreprise a été déterminée, l'entreprise peut entamer le processus de définition des objectifs, ou de ce que l'entreprise compte accomplir au fil du temps, et des objectifs, ou des cibles à atteindre pour atteindre les objectifs de l'entreprise. C'est ce que l'on appelle la planification. La planification s'effectue à tous les niveaux d'une organisation et peut couvrir différentes périodes. Un type de planification, appelé planification stratégique, consiste à établir des priorités et à déterminer comment affecter les ressources de l'entreprise pour aider une organisation à atteindre ses objectifs à court et à long terme. Par exemple, un hôtel peut vouloir être l'alternative à bas prix, sans fioritures et propre, tandis qu'un autre peut décider d'être l'hôtel de luxe haut de gamme de qualité supérieure doté de nombreux équipements. De toute évidence, pour réussir, l'une ou l'autre de ces entreprises doit déterminer les objectifs nécessaires à la réalisation de sa stratégie particulière.
Généralement, un plan stratégique couvre le nombre d'années qu'une organisation choisit (trois, cinq, sept ou même dix ans), et les entreprises ont souvent plusieurs plans stratégiques, par exemple un pour trois ans, un pour cinq ans et un pour dix ans. Compte tenu de la durée de nombreux plans, l'organisation doit également tenir compte des effets potentiels des changements au niveau de la haute direction et de la composition du conseil d'administration.
Quels types d'objectifs font partie d'un plan stratégique ? Les objectifs stratégiques doivent être variés et varier d'une entreprise à l'autre et d'un secteur à l'autre, mais certains objectifs généraux peuvent inclure la maximisation de la part de marché, l'augmentation des profits à court terme, l'augmentation de l'innovation, l'offre du meilleur rapport qualité-prix, le maintien de l'engagement envers les programmes communautaires, et dépassant les mandats de protection de l'environnement
Du point de vue de la comptabilité de gestion, la planification consiste à déterminer les étapes ou les actions nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques ou autres de l'entreprise. Par exemple, Daryn's Dairy, un important producteur de produits laitiers biologiques du Midwest, a fait de l'augmentation de la part de marché de ses produits l'un de ses objectifs stratégiques. Toutefois, pour être réellement efficaces, les objectifs doivent être définis de manière précise. Par exemple, les objectifs peuvent être énoncés en termes de pourcentage de croissance, à la fois par an et en termes de nombre de marchés concernés dans leurs projections de croissance.
En outre, le processus de planification de Daryn inclurait les étapes que la société prévoit d'utiliser pour mettre en œuvre afin d'augmenter sa part de marché. Ces plans peuvent inclure des plans de l'année en cours, des plans quinquennaux et des plans décennaux.
Le plan pour l'année en cours pourrait consister à vendre les produits de l'entreprise dans un\(10\) pourcentage de magasins supplémentaires dans les États où elle exerce actuellement ses activités. Le plan quinquennal peut consister à vendre les produits à l'international dans trois pays, et le plan décennal peut consister à acquérir leur principal concurrent et, par conséquent, leurs clients. Chacun de ces plans nécessitera de définir des étapes spécifiques pour atteindre ces objectifs et de communiquer ces étapes aux employés qui réaliseront ces objectifs ou auront un impact sur l'atteinte de ces objectifs et la mise en œuvre de ces plans.
La planification peut impliquer des processus et des mesures financiers et non financiers. L'un des outils de planification abordés dans la budgétisation est le processus de budgétisation, qui oblige la direction à évaluer les ressources (par exemple, le temps, l'argent, le nombre et le type d'employés nécessaires) pour atteindre les objectifs de l'année en cours. La budgétisation inclut souvent à la fois des données financières, telles que les taux de rémunération des travailleurs, et des données non financières, telles que le nombre de clients qu'un employé peut servir sur une période donnée.
Une entreprise de vente au détail peut planifier le volume de ventes attendu, un hôpital peut planifier le nombre de radiographies qu'il prévoit d'administrer, un cabinet d'avocats peut planifier les heures prévues pour les différents types de services juridiques qu'il fournit, un fabricant peut planifier le niveau de qualité attendu pour chaque article fabriqué, et un l'entreprise de services publics peut planifier le niveau de polluants atmosphériques acceptable. Notez que dans chacun de ces exemples, l'aspect de l'entreprise qui est planifié et évalué est un facteur ou une caractéristique qualitatif (non financier). Dans le cadre de votre étude de la comptabilité de gestion, vous découvrirez de nombreuses situations dans lesquelles les données ou informations financières et non financières sont également pertinentes. Cependant, les aspects qualitatifs ne sont généralement pas quantifiés en dollars mais évalués à l'aide d'autres normes, telles que les clients servis ou les étudiants conseillés.
Bien que ces fonctions soient initialement énoncées en termes qualitatifs, la plupart de ces éléments se traduiraient à un moment ou à un autre par une valeur monétaire ou un effet dollar. Dans chacun de ces exemples, la fonction de comptabilité de gestion aiderait à déterminer les variables qui aideraient à mesurer de manière appropriée l'objectif souhaité et à planifier la manière de quantifier ces mesures. Toutefois, les mesures ne sont utiles que si elles sont suivies et utilisées pour déterminer leur efficacité. C'est ce que l'on appelle la fonction de contrôle de la gestion.
Contrôler
Pour déterminer si les plans atteignent les objectifs ou les buts, la direction doit mettre en place des moyens d'évaluer le succès ou l'échec. Le contrôle implique le suivi des objectifs de planification qui ont été mis en place. Par exemple, si vous avez un magasin de détail et que vous avez un plan pour minimiser les vols à l'étalage, vous pouvez mettre en place un contrôle, tel que des étiquettes antivol qui déclenchent une alarme lorsque quelqu'un les retire du magasin. Vous pouvez également installer dans les plafonds des caméras qui offrent une vue différente des clients qui font leurs achats et peuvent ainsi attraper un voleur plus facilement ou plus clairement. Les étiquettes antivol et les caméras vous permettent de vous protéger contre le vol à l'étalage.
La comptabilité de gestion est un outil utile dans la fonction de contrôle de gestion. La comptabilité de gestion permet de déterminer les contrôles appropriés pour mesurer le succès d'un plan. Il existe de nombreux types de contrôles qu'une entreprise peut utiliser. Certains contrôles peuvent prendre la forme de mesures financières, telles que le ratio de rotation des stocks, qui est une mesure du contrôle des stocks et est défini comme\(\text{Cost of Goods Sold} ÷ \text{Average Inventory}\), ou sous la forme d'une mesure de performance, telle que la diminution des coûts de production d'un\(10\) pourcentage pour aider à orienter ou à contrôler les décisions prises par les managers. Les autres contrôles peuvent être physiques, tels que l'identification par empreinte digitale ou la protection par mot de passe. Essentiellement, la fonction de contrôle en matière de gestion consiste à aider à coordonner les activités quotidiennes d'une entreprise afin que ces activités mènent à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Sans contrôles, il est très peu probable qu'un plan soit couronné de succès, et il serait difficile de savoir si votre plan a été un succès. Songez au plan de Daryn's Dairy visant à augmenter sa part de marché. Le plan pour la première année était d'augmenter sa part de marché en vendant les produits de l'entreprise dans un\(10\) pourcentage de magasins supplémentaires dans les États où l'entreprise est déjà présente. Comment l'entreprise mettra-t-elle en œuvre ce plan ? La mise en œuvre, ou l'exécution, du plan obligera l'entreprise à mettre en place des contrôles pour mesurer quels nouveaux magasins vendent avec succès ses produits, quels produits sont les plus vendus, quel est le volume des ventes et la valeur monétaire des nouveaux magasins et si les ventes dans ces nouveaux magasins les magasins influent sur le volume des ventes des magasins actuels. Sans ces informations, la société ne saurait si le plan atteint le résultat souhaité, à savoir une augmentation de sa part de marché.
La fonction de contrôle permet de déterminer les lignes de conduite à suivre lors de la mise en œuvre d'un plan en aidant à définir et à gérer les étapes du plan. Essentiellement, la fonction de contrôle facilite la coordination du plan au sein de l'organisation. C'est grâce au système de contrôles que les résultats réels des décisions prises lors de la mise en œuvre d'un plan peuvent être identifiés et mesurés. La comptabilité de gestion permet non seulement de déterminer et de concevoir des mesures de contrôle, mais également en fournissant des rapports de performance et des rapports de contrôle qui mettent l'accent sur les écarts entre la performance objective planifiée et la performance réelle. Le contrôle est obtenu grâce à une rétroaction efficace ou à des informations utilisées pour évaluer un processus. La rétroaction permet à la direction d'évaluer les résultats, de déterminer si des progrès sont réalisés ou de déterminer si des mesures correctives doivent être prises. Cette évaluation fait partie de la prochaine fonction de gestion.
Évaluer
Les dirigeants doivent en fin de compte déterminer si l'entreprise a atteint les objectifs fixés lors de la phase de planification. L'évaluation, également appelée évaluation ou analyse, implique de comparer les résultats réels aux résultats attendus, et elle peut avoir lieu au niveau du produit, du département, de la division et de l'entreprise. En cas d'écart par rapport aux objectifs fixés, les responsables doivent décider quelles modifications sont nécessaires.
Les contrôles mis en place pour coordonner la mise en œuvre d'un plan d'entreprise particulier doivent être évalués afin de mesurer le succès ou de prendre des mesures correctives. Songez au plan annuel de Daryn's Dairy visant à accroître sa part de marché en vendant des produits dans un\(10\) pourcentage de magasins supplémentaires dans les États où l'entreprise exerce actuellement ses activités. Supposons que l'un des contrôles mis en place consiste à mesurer les ventes dans les magasins actuels afin de déterminer si la vente des produits de l'entreprise dans de nouveaux magasins permet d'ajouter de nouvelles ventes ou simplement de déplacer les ventes des magasins existants. Cette mesure de contrôle, les ventes dans les mêmes magasins, doit être évaluée pour déterminer l'effet de la décision d'étendre la vente de produits dans l'État. Cette mesure de contrôle sera évaluée en comparant les ventes de l'année en cours dans ces magasins aux ventes de l'année précédente dans ces mêmes magasins. Les résultats de cette évaluation aideront la direction à prendre la décision d'aller de l'avant avec son plan, de le modifier ou de le supprimer.
Comme indiqué précédemment, les évaluations ne comporteront pas toutes des mesures quantitatives ou financières. En augmentant sa part de marché, l'entreprise souhaite maintenir ou améliorer sa réputation auprès de ses clients et ne souhaite pas que l'augmentation prévue de la disponibilité ou la facilitation de l'accès à ses produits diminuent la perception des clients à l'égard des produits ou de l'entreprise. Ils pourraient utiliser des enquêtes auprès des clients pour évaluer l'effet perçu sur la réputation de l'entreprise à la suite de la mise en œuvre de ce plan annuel. Cependant, les entreprises peuvent évaluer les différents contrôles de différentes manières. Outre les indicateurs financiers, les organisations mesurent désormais l'efficacité, le développement de la clientèle, la fidélisation des employés et la durabilité.
Les managers passent leur temps à différentes étapes de la planification, du contrôle et de l'évaluation. En général, les cadres supérieurs consacrent plus de temps à la planification, tandis que les cadres subalternes consacrent plus de temps à l'évaluation. À tous les niveaux, les responsables travaillent en étroite collaboration avec l'équipe de comptabilité de gestion pour les aider à chacune de ces étapes. Les comptables de gestion aident à déterminer si les plans sont mesurables, quels contrôles doivent être mis en œuvre pour exécuter un plan et quels sont les moyens appropriés d'évaluation de ces contrôles. Cela inclurait le type de feedback nécessaire à la direction pour évaluer les résultats de ses plans et de ses actions. Les comptables de gestion produisent les rapports et les informations nécessaires pour évaluer les résultats des différentes évaluations, et ils aident à interpréter les résultats.
Pour mettre les choses en contexte, réfléchissez à la façon dont vous allez passer votre week-end. Tout d'abord, vous êtes le gestionnaire de votre temps libre. Vous devez planifier en fonction de votre charge de travail et du temps que vous passerez à étudier, à faire de l'exercice, à dormir et à rencontrer des amis. Vous contrôlez ensuite la façon dont votre plan est mis en œuvre en fixant des échéances que vous vous imposez vous-même ou éventuellement en groupe, et enfin, vous évaluez dans quelle mesure vous avez réalisé votre plan en collectant davantage de données, telles que les notes sur les devoirs, l'épanouissement personnel et le nombre d'heures de sommeil, afin de déterminer si vous avez atteint vos objectifs ( objectifs). L'absence de planification, de contrôle et d'évaluation entraîne souvent des résultats peu souhaitables, tels que des devoirs tardifs, un manque de sommeil ou de mauvaises notes. Dans ce scénario, vous n'aviez pas besoin d'un comptable de gestion distinct pour vous aider dans ces fonctions, car vous pouviez gérer vous-même la planification, le contrôle et l'évaluation. Cependant, dans le monde des affaires, la plupart des entreprises auront à la fois des directeurs et des comptables de gestion. Le tableau\(\PageIndex{3}\) illustre quelques exemples.
Exemple\(\PageIndex{1}\): Evaluating On-Campus versus Off-Campus Living
L'objectif principal de la comptabilité de gestion est de fournir des informations utiles à la prise de décisions de gestion. De nombreuses techniques utilisées en comptabilité de gestion sont utiles pour prendre des décisions dans votre vie quotidienne. Lorsque vous choisissez de vivre sur le campus ou hors campus, comment pouvez-vous utiliser la planification, le contrôle et l'évaluation dans votre processus décisionnel ? De quels types d'informations financières et non financières pourriez-vous avoir besoin ?
Solution
Planification :
- Création d'une liste d'objectifs financiers et non financiers à atteindre au cours de votre prochaine année universitaire
- Déterminer le coût de chaque alternative, y compris les services publics, la nourriture et le transport, et établir un budget
Contrôle :
- Utiliser une application d'enregistrement des dépenses pour suivre vos dépenses
- Surveiller l'efficacité de votre temps d'étude tel que reflété dans vos notes
- Surveiller votre santé physique pour déterminer si vos conditions de vie vous permettent de rester en bonne santé
Évaluer :
- Évaluer l'efficacité de votre mode de vie en mesurant vos notes, votre compte bancaire et votre bonheur général
Financier :
- Coût du séjour dans un dortoir par rapport au coût d'un appartement ou d'une maison
- Estimation des différences entre les autres coûts, tels que les services publics, la nourriture et les moyens de transport supplémentaires
Non financier :
- Emplacement pratique du dortoir par rapport à l'appartement ou à la maison
- Expérience de qualité de vie, y compris le nombre de colocataires, la possibilité d'avoir sa propre chambre, l'étude des différences environnementales
- Durée de location du dortoir par rapport à celle de l'appartement ou de la maison
- Où vous comptez vivre en été, ce que vous comptez faire pendant cette période
RÉFLÉCHISSEZ BIEN : Administration des petites entreprises des États-Unis
De nombreux étudiants qui étudient la comptabilité de gestion travailleront pour une petite entreprise, et certains peuvent même être propriétaires d'une petite entreprise. Pour exploiter une petite entreprise, vous devez comprendre la comptabilité de gestion, entre autres compétences. La Small Business Administration des États-Unis est une agence du gouvernement fédéral dont le seul but est de soutenir les petites entreprises. Vous pouvez trouver une pléthore d'informations sur leur site Web, https://www.sba.gov/.
- Quelles sont les étapes de la création d'une petite entreprise ?
- Quelles sont les dix principales raisons invoquées pour expliquer la faillite d'une entreprise ?
- Comment la compréhension de la comptabilité de gestion pourrait-elle aider un propriétaire de petite entreprise ?
Notes
- « Mission et vision. » DOW. https://www.dow.com/en-us/about-dow/...ion-and-vision
- « Notre déclaration de mission Starbucks. » Starbucks. https://www.starbucks.com/about-us/c...sion-statement
- « À propos. » Google. https://www.google.com/about/