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10.7: निर्णय लेना और संभाव्यता

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    रिफ्लेक्स रिएक्शन के अलावा, मानव निर्णय लेना कोई यादृच्छिक कार्य नहीं है। हम परिणाम की संभावनाओं के आधार पर निर्णय लेते हैं। निम्नलिखित तीन उद्धरण इस बात का समग्र दृष्टिकोण प्रदान करते हैं कि संभाव्यता हमारे निर्णय लेने को कैसे प्रभावित करती है।

    संभाव्यता उच्च स्तर की संभावना के साथ जुड़ी हुई है कि एक निष्कर्ष मान्य है। आलोचनात्मक सोच में, संभावना यह है कि लक्षित दर्शकों का मानना है कि कुछ वास्तविकता बन जाएगा

    —ऑस्टिन जे फ्रीली आर्गुमेंटेशन एंड डिबेट 1

    किसी भी समय, हम उस समय हमारे पास उपलब्ध साक्ष्यों के आधार पर संभावनाओं का अनुमान लगाते हैं। और, हम कभी भी अत्यधिक संभावित निष्कर्ष से अधिक नहीं पहुंच सकते, क्योंकि सभी तथ्यों को कभी भी जाना नहीं जा सकता है।

    —लियोनेल रूबी और रॉबर्ट यार्बर द आर्ट ऑफ़ मेकिंग सेंस 1978 2

    लोग निर्णय लेते हैं! यह सुनिश्चित करने के लिए, लोग कभी-कभी बेवकूफ, बेख़बर निर्णय लेते हैं। वे अत्यधिक सूचित निर्णय लेते हैं जो कभी-कभी बुरी तरह से सामने आते हैं। वे निर्णय लेने का बेहतर काम करना सीख सकते हैं।

    —रिचर्ड रेइक और मालकॉम सिलर्स तर्क और निर्णय लेने की प्रक्रिया 3

    ये तीनों उद्धरण मुख्य विचार को संदर्भित करते हैं कि हम प्रदान की गई सीमित जानकारी से परिणाम की संभावना के आधार पर निर्णय लेते हैं। इस वजह से, हम कभी भी उस निर्णय के नतीजे के बारे में पूरी तरह से आश्वस्त नहीं हो सकते। इसलिए, हम कई संभावनाओं के भीतर काम करते हैं कि हमारा निर्णय सही निर्णय है। हम अपने द्वारा किए गए प्रत्येक निर्णय के परिणामों की संभावनाओं को देखते हैं।

    कोई भी दो लोग संभाव्यता, या इसमें शामिल जोखिम को उसी तरह नहीं देखेंगे। यदि आप गति सीमा से 15 मील प्रति घंटे की रफ्तार से राजमार्ग पर चल रहे हैं, तो आपको टिकट मिलने की क्या संभावना है? आप यह तय कर सकते हैं कि यह केवल 20% है इसलिए आप उस गति से जारी रखें। कोई और यह तय कर सकता है कि 20% लेने और धीमा करने के लिए बहुत बड़ा जोखिम है। लेकिन मान लें कि आप अपने नेविगेशन ऐप पर सुनते हैं कि आगे कोई पुलिस अधिकारी हो सकता है। आप मानते हैं कि टिकट मिलने की संभावना अब 90% के करीब है। अब आप धीमा करने का फैसला करते हैं।

    कानून और विज्ञान दोनों न्यायालय संभाव्यता का उपयोग करके काम करते हैं। न तो उन्हें 100% निश्चितता के साथ अपने दावे, कानूनी आरोपों या परिकल्पना को साबित करना होगा। दोनों ही निर्णय के दावे की संभावना से निपटते हैं। दावा तब स्वीकार किया जाता है जब संभावना निर्णय लेने वाले व्यक्ति या व्यक्तियों की “सीमा” तक पहुंच जाती है

    सन्दर्भ

    1. ऑस्टिन जे फ्रीली, आर्गुमेंटेशन एंड डिबेट। (बेलमोंट: वाड्सवर्थ पब्लिशिंग कंपनी, 1993)
    2. लियोनेल रूबी और रॉबर्ट यार्बर। द आर्ट ऑफ़ मेकिंग सेंस। (ताइपे: चुआंग युआन प्रकाशक, 1978)
    3. रिचर्ड डी रीके और मैल्कम सिलर्स। तर्क और महत्वपूर्ण निर्णय लेना। (न्यूयॉर्क: हैपरकॉलिन्स रेटोरिक एंड सोसाइटी सीरीज़, 1993)