18.7: ניהול עכשיו למען טכנולוגיה וחדשנות עתידית
- Page ID
- 205758
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
- איך אתה מסתכל אל העתיד כדי לעמוד בקצב?
כדי לעמוד בקצב השינויים בטכנולוגיה ולהתעדכן בתהליכי החדשנות הדרושים, אנשים בחברה חייבים לעקוב אחר מה שהמתחרים עושים וכן אילו המצאות או תגליות עשויות לגזול את מקומה של התעשייה בשוק. זהו תהליך חיצוני, וזה כרוך בסריקת הסביבה. המידע שנאסף במהלך הסריקה אמור ליידע את המשרד על המגמות וההזדמנויות הכלליות ליצירת ערך חדש. באופן פנימי, המשרד רוצה להבין את המשימה והתהליכים וכן להבין את הכישורים הקיימים כיום בארגון. על ידי זיהוי תרחישים עתידיים פוטנציאליים בסביבה החיצונית והבנת המשאבים והיכולות שיש למשרד, המשימה של המנהלים טכנולוגיה וחדשנות הופכת לענות על שאלות המפתח:
- איפה אנחנו עכשיו?
- איפה אנחנו רוצים להיות?
- מה אנחנו צריכים כדי לעבור מכאן לשם?
- איך אתה עומד בקצב של סביבה מתפתחת כל הזמן של טכנולוגיה וחדשנות?