Skip to main content
Global

17.8: הגישות המכוונות לבקרה ומעורבות לתכנון ובקרה

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    205820

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    מטרות למידה
    1. הבדיל בין ביצוע פעילויות התכנון והבקרה תחת נהלי ניהול מוכווני בקרה ומעורבות.

    תכנון ובקרה ניגשים עם הבדלים ייחודיים תחת גישות מוכוונות שליטה ומעורבות לניהול. בארגון המכניסטי, שתי הפעילויות נוטות להיות מוגשות עם ההנהלה בהיררכיה הארגונית, לרוב מעל לנקודה בארגון בו מתבצעות התוכניות. ההיררכיה ממלאת תפקיד פעיל הן בתהליך התכנון והן בתהליך הבקרה, והעובד הוא לרוב שחקן פסיבי המבצע את הוראות התכנון ואת יעד פעילות הבקרה.

    הארגון האורגני, על נוהלי הניהול המכוונים למעורבות שלו, מציב את העובד כשחקן פעיל הן בפעילות התכנון והן בשליטה. תפקיד ההנהלה הופך לאחד של יועץ, מנחה, מאפשר, פילוסוף, מורה, מאמן וספק משאבים כאשר העובדים לוקחים על עצמם תפקידים פעילים בתכנון ובקרה ובלקיחת אחריות על ביצוע שתי הפעילויות.

    מנהלים ברמה העליונה לוקחים אחריות על תכנון ובקרה על יחידותיהם בעוד העובדים נוטלים על עצמם את הזכות והאחריות לתכנון ובקרה ברמת העבודה שלהם. כאשר מנהלים ברמה העליונה מבצעים את פעילויות התכנון והבקרה שלהם, הם עושים זאת על ידי שידול תשומות מאלו שמתחת להם בהיררכיה הארגונית.

    מערכות כמו MBO נוטות הרבה יותר לאפיין את תהליך התכנון והבקרה בארגונים מוכווני מעורבות מאשר בארגונים מוכווני בקרה. השליטה בארגונים בעלי מעורבות גבוהה מופצת דרך קבוצות רבות ומתמקדת בדרך כלל בהשגת משימות והתגברות על מכשולים, תוך דה-דגש על תיקון האשמה עם אדם מסוים בכישלונות ביצועים. במערכות ניהול רבות מוכוונות בקרה, מושכות השליטה מוחזקות היטב על ידי ההיררכיה, ופעילותם של אנשים נשלטת בקפידה. כישלונות ביצועים, אם כן, נוטים להתמקד באדם שלא מצליח לבצע.

    לבסוף, ארגונים מכניסטיים נוטים יותר ליצור מחלקות תכנון גדולות ולרכז את פונקציית התכנון עם מומחים. ככל שארגונים מתמודדים עם אי וודאות סביבתית או טכנולוגית גוברת, שינוי סביבתי מהיר וסערה, התכנון והבקרה מתקרבים לנקודה בארגון בה התוכניות מיושמות ומבוצעות על בסיס יומיומי. במקום שליטה מבוססת היררכיה, ארגונים מסתמכים יותר על עובדים מקצועיים וקבוצות עובדים כדי לשלוט במעשיהם שלהם בזמן שהם מבצעים תוכניות ארגוניות.

    תמונה מציגה את ספינת המכולות של מארסק ליין בתנועה.

    איור\(\PageIndex{1}\): פתרון בלוקצ'יין חדש מבית IBM ו- Maersk יסייע בניהול ומעקב אחר עקבות הנייר של עשרות מיליוני מכולות שילוח ברחבי העולם על ידי דיגיטציה של תהליך שרשרת האספקה. (אשראי: קיס טורן/פליקר/ייחוס 2.0 גנרי (CC BY 2.0))

    ניהול שינוי

    בלוקצ'יין וניהול תנודות מטבע

    כאשר עסק עובר מלהיות מקומי, גם אם מקומי מוגדר כמדינה שלמה, להיות עסק גלובלי, מוצגת מערכת אילוצים חדשה לגמרי ויש לשלוט ולתכנן אותה. באופן מסורתי, תנודות מטבע יכולות להיות אחד המרכיבים המעניינים יותר אם לא מרתיעים בעסקים גלובליים. הטכנולוגיה המודרנית, לעומת זאת, לקחה את האתגר הזה צעד אחד קדימה.

    ההשפעה של תנודות מטבע על הרווחיות נדונה בכלכלה, כספים וטקסטים חשבונאיים שונים. באיזה מטבע יש להשתמש כדי לקנות מלאי? למכור מלאי? כיצד מציבים ושיחות מקלים על תנודות המטבע? האם ההוצאה הנוספת שווה לכסות את ההפסד הפוטנציאלי? כל אלה שאלות שעסקים חייבים לקחת בחשבון בעת מעבר לשוק עולמי. כאשר Tata Consultancy Services, יצואנית שירותי התוכנה הגדולה בהודו, דיווחה על תוצאות הרבעון הראשון שהיו מתחת לציפיות ברבעון הראשון של 2017, חלק ניכר מהאשמה הוטלה על תנודות המטבע, שהיוו 80 נקודות בסיס לירידת הרווחיות (Alawadhi 2017).

    אבל החל משנת 2009, עסקאות פיננסיות, כולל עסקאות פיננסיות גלובליות, הפך קצת יותר מסובך. או שהם עשו זאת? ביטקוין הגיח בשנת 2009 ממקור לא ידוע המכונה רק סאטושי נקמוטו (האקונומיסט מסביר 2015). בנוי על מה שמכונה טכנולוגיית blockchain, ביטקוין ומטבעות קריפטוגרפיים אחרים (ז'רגון לנכסים דיגיטליים המאובטחים על ידי קריפטוגרפיה) הם אלמוני טכנולוגי בעתיד החליפין והמימון. הטכנולוגיה שמאחורי הבלוקצ'יין והנכסים המתקבלים היא מסובכת אך אינה הכרחית להבנת ההשפעות הפוטנציאליות של הטכנולוגיה. למעשה, ביטקוין הוא "מערכת מזומנים אלקטרונית peer-to-peer המשתמשת בספר מבוזר כדי לעקוף מערכות בקרה מרכזיות לעסקאות" (Pepijn 2017). כעסקאות עמית לעמית, מטבעות קריפטוגרפיים עוקפים את הערוצים הרגילים, כמו בנקים ומעבדי כרטיסי אשראי. תיאורטית, זה מוריד את עלויות העסקה הן עבור הקונה והן עבור המוכר. בלוקצ'יין, שיכול לכלול נכסים מעבר למטבע, מאפשר גם לחברות לגייס כספים ישירות ממשקיעים, תוך עקיפת בנקאי השקעות ומשקיעי הון סיכון. על פי ה- Financial Post, "רמות גבוהות של הצפנה מגנות על העסקה על ידי אימות הצדדים המעורבים ועל ידי מניעת פריצה, מחיקה או תיקונים" (פרנסיס 2017).

    ביטקוין משתמש בטכנולוגיית בלוקצ'יין כדי לשמור על תיעוד של המערכת האקולוגית המטבעית שלו. אין להתבלבל בין הכדאיות של טכנולוגיית הבלוקצ'יין כדבר בפני עצמו לבין תנודתיות המחירים של ביטקוין, שראתה את עליית המחירים (ויורדת) במספר סדרי גודל. בורסות ביטקוין מוצלות ונוף רגולטורי משתנה, תוצאה של ממשלות שניסו להסדיר את עצם הרעיון של אמצעי חליפין, הניבו תנודות אדירות למעלה ולמטה (Crypto Investor 2017).

    אך ככל שיהיו המטבעות החדשים תנודתיים, טכנולוגיית הבלוקצ'יין רואה יישומים אחרים, שפויים יחסית. איזבל קוק מברקליס כבר השתמשה ב"טכנולוגיית ספר חשבונות מבוזר ", או בטכנולוגיית בלוקצ'יין, כדי לעבד עסקת מימון סחר בעולם האמיתי:" סחר הפיילוט שלנו הביא את זמן החתימה מעשרה ימים לארבע שעות. זה הפחית עלויות, הוסיף שקיפות, הפחית את הסיכון וחיפש לשפר את חווית הלקוח "(מדוע בלוקצ'יין הוא 'קשה ומרגש' 2017). עם ספר חשבונות ציבורי בלתי משתנה לעבוד ממנו, "יצירת מסלול ביקורת ברור באמת בין ארגונים מספקת ערך אמיתי - בין אם זה עם רישום מקרקעין או מימון סחר. אם יש לנו תצוגה משותפת של נתונים על ספרי חשבונות, נוכל לבנות היגיון עסקי נוסף על כך, וזה יכול לחול על החלפות ריביות או חוזים חכמים בתוך בנק ההשקעות "(Crypto Investor 2017).

    אז האם בלוקצ'יין ומטבעות קריפטוגרפיים הם גל העתיד או סתם בועה פיננסית מודרנית או איום על הביטחון הפיננסי העולמי? כמה כותבי התעשייה אומרים כי הביזור והעלויות הנמוכות יותר של הטכנולוגיה נחוצים וישיקו עוד יותר תעשיות (Pepijn 2017). אפילו ממשלות ובנקים מרכזיים בוחנים את היתרונות הפוטנציאליים וחיסכון בעלויות של מטבע אלקטרוני. לדברי בנקאי ההשקעות אלכס טפסקוט, אם בנק אנגליה יחליף 30 אחוז מהמטבע הבריטי המסורתי בכסף דיגיטלי, הוא חושב שזה יוסיף 3 אחוזים לתוצר הבריטי. הצפי הוא שהמטבע הדיגיטלי יוריד את מחירי הצרכן ויגדיל את רווחי המוכרים. וטכנולוגיית ההצפנה תמנע זיוף, הונאה או חבלה (פרנסיס 2017).

    בעולם מושלם, בורסות במטבע עולמי, כמו מטבעות קריפטוגרפיים מבוססי בלוקצ'יין, עלולות לעקוף את תנודות המטבע. בעולם האמיתי, לעומת זאת, תנודות הערך הפרוע של מטבעות קריפטוגרפיים פירושן שלטכנולוגיית הבלוקצ'יין יש דרך ללכת לפני שהיא מספקת את האפשרות הזו, אם אי פעם תעשה זאת.

    מקורות

    אלוואדי, נהא. 2017. "תנודות מטבע ו- BFSI, איטיות קמעונאית פגעו במופע הרבעון הראשון של TCS." מאניקונטרול. קום. http://www.moneycontrol.com/news/bus...w-2325575.html

    משקיע קריפטו. 2017. "ביטקוין: שלוש דרכים שהבועה יכולה לצוץ." מדיום. קום, 15 בספטמבר 2017. מדיום. com/ @Truth_Investor /b...p-40678ce11698

    כלכלן מסביר, 2015. "מי זה סאטושי נקמוטו?" הכלכלן, 2 בנובמבר 1015. https://www.economist.com/blogs/econ...ist-explains-1

    פרנסיס, דיאן, 2017. "מדוע הכסף החכם מהמר על בלוקצ'יין." פוסט פיננסי. עסקים.פיננסיאלפוסט.com/די... -על בלוקצ'יין

    פפיין, דן. 2017. "עם בקרות וחוזים חכמים, טכנולוגיית הבלוקצ'יין מגשרת בין העולם האמיתי והווירטואלי." האינטרנט הבא. אזextweb.com/תורמים/... #.TNW_ODCNSKF2

    "מדוע בלוקצ'יין הוא 'קשה ומרגש'." 2017. ברקליס, 16 במאי 2017. www.home.ברקליס/חדשות/2017/... lockchain.html

    שאלות
    1. אילו יישומים אחרים אתה יכול לראות עבור טכנולוגיית blockchain? האם הם יפחיתו עלויות?
    2. אילו חסרונות או סיכונים פוטנציאליים אתה רואה בטכנולוגיית הבלוקצ'יין?
    3. האם אתה חושב שניתן להשתמש בטכנולוגיית blockchain כדי לקזז תנודות מטבע? האם זה עשוי להגדיל או להקטין את הסיכון?
    4. מדוע שממשלות יחשדו במטבעות קריפטוגרפיים וישקלו להסדיר או להוציא אותם מחוץ לחוק? האם ממשלות עשו זאת עד היום?
    בדיקת קונספט
    1. תאר את ביצוע פעילויות התכנון והבקרה תחת נהלי ניהול מוכווני בקרה ומעורבות.