9.4: תפקיד הניתוח האסטרטגי בגיבוש אסטרטגיה
- Page ID
- 206278
- מדוע ניתוח אסטרטגי חשוב לגיבוש האסטרטגיה?
בפרק הקודם קראת על רמות הניתוח השונות שמנהל מבצע על מנת להבין את הסביבה התחרותית של משרדו. ניתוח אסטרטגי של הסביבה החיצונית של המשרד (העולם, המתחרים) והסביבה הפנימית (יכולות ומשאבים של המשרד) מעניק למנהליו תמונה ברורה של מה עליהם לעבוד וגם על מה צריך לטפל בעת פיתוח תוכנית להצלחת המשרד. הניתוח מגיע מוקדם בתהליך האסטרטגי מכיוון שהמידע שמנהל מקבל מהניתוח מודיע על קבלת ההחלטות שלאחר מכן. המידע כה קריטי עד שיזמים שכותבים תוכניות עסקיות (עוד לפני שהעסק קיים) מבצעים ניתוח זה כדי להבין אם הרעיון העסקי שלהם אפשרי, ולהבין כיצד למקם את העסק שלהם ביחס למתחרים קיימים או ללקוחות פוטנציאליים על מנת למקסם את סיכויי ההצלחה שלהם. מוצג 9.5 מתאר רק כמה מהשאלות שכלי ניתוח אסטרטגיים יכולים לעזור לענות עליהן.
מוצג 9.5 כמה שאלות שניתוח אסטרטגי צריך לענות עליהן
כדוגמה לאופן שבו הכלים האסטרטגיים עוזרים לקבל החלטות, הסתכל אחורה על המשימה והחזון של וולט דיסני בתערוכה 9.4. תארו לעצמכם אם הייתם מר וולט דיסני היום, ואתם רוצים להקים חברה עם חזון לשמח אנשים במאה ה -21. אילו מוצרים או שירותים היית מתכנן להציע? ניתוח PESTEL יגיד לך שהטכנולוגיה היא חלק חשוב מהבידור וכי מגמות סוציו-תרבותיות כוללות העדפה של אנשים לבידור לפי דרישה, כדי להיות נוחים ותואמים ללוחות הזמנים העמוסים שלהם. הצהרת המשימה של דיסני רחבה מספיק לגבי מוצרים ושירותים כדי לכלול מגוון רחב של הצעות (הם חושבים גם על העתיד!) , אבל אם היית מקים את החברה הזו היום, מאיפה היית מתחיל? האם היית עושה סרטים לבתי קולנוע, או לפתח דרך להציע בידור וידאו באינטרנט? האם היית מכין משחקי וידאו או אפליקציות טלפון? מי תהיה התחרות שלך, ומה היא מציעה? איך אתה יכול להציע משהו טוב יותר או זול יותר?
מנהלים לומדים על התנאים שבהם העסק שלהם יצטרך לפעול על ידי ביצוע ניתוח אסטרטגי, והבנת תנאים אלה נדרשת על מנת לפתח את התוכניות והפעולות שיובילו להצלחה.
- באילו כלי ניתוח אסטרטגיים מהפרק הקודם ישתמש מנהל בעת תכנון אסטרטגיה לעסק קיים? אילו כלים יעזרו ביותר עבור עסק מתחיל?